Vivemos um momento de transição global e regional que impõe grandes desafios ao ambiente empresarial. Para líderes e gestores, 2026 será um ano de decisões estratégicas, moldadas por fatores políticos, sociais e econômicos. O ano de 2026 já começa com as eleições presidenciais dominando o cenário político brasileiro, com pesquisas indicando Lula como um dos nomes mais prováveis na disputa e polarização entre os diferentes campos ideológicos. Ao mesmo tempo, movimentos e especialistas destacam que a instabilidade global — incluindo conflitos e pressões internacionais — deve influenciar diretamente o ambiente político e econômico interno. Esse clima intenso traz desafios claros para a gestão de pessoas e a cultura organizacional nas empresas. A polarização nas discussões eleitora pode impactar o clima interno, exigindo que líderes cultivem ambientes inclusivos e neutros, nos quais profissionais de diferentes posicionamentos se sintam valorizados. Um dos debates trabalhistas que se projeta para 2026 é o fim da tradicional jornada 6×1. Líderes da Câmara dos Deputados afirmam que o tema estará na pauta legislativa neste início de ano, refletindo a crescente pressão social por jornadas de trabalho mais equilibradas. Paralelamente, o mercado de trabalho brasileiro enfrenta um cenário onde muitas vagas sob o regime CLT apresentam dificuldades de atração de candidatos, em razão de uma crescente busca dos profissionais por flexibilidade e modelos de trabalho alternativos. Esse panorama interno ocorre em um contexto internacional turbulento. A ação militar dos Estados Unidos na Venezuela — com a captura de autoridades venezuelanas — foi classificada por partidos políticos brasileiros como uma das mais graves agressões do século, amplificando as incertezas geopolíticas e os potenciais impactos nas relações econômicas da região. Tais eventos geopolíticos podem influenciar cadeias produtivas, custos de insumos e decisões de investimentos, exigindo que os líderes empresariais monitorem cenários externos com atenção. Empresas que fortalecerem sua cultura organizacional, apostarem em comunicação transparente e adaptarem seus modelos de trabalho para oferecer flexibilidade terão maior capacidade de adaptação em um ano marcado por volatilidade. Portanto, 2026 exigirá líderes preparados para lidar com incertezas, transformando desafios em oportunidades estratégicas por meio de planejamento, empatia e visão sistêmica. Você certamente está pronto para esses desafios, mas talvez não tenha ainda de forma clara um plano para fazer frente a estas demandas. Nossa missão na AssistRh é suportá-lo neste processo, desenvolvendo processos para desenvolver pessoas. Afinal, são elas que fazem a diferença.  

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