Se 2025 em as empresas foram desafiadas a revisarem estratégias, estruturas e processos, 2026 exigirá algo ainda mais profundo: uma mudança no perfil humano que sustenta os resultados organizacionais. O futuro do trabalho não será definido apenas por tecnologia, mas principalmente por atitude, consciência e postura profissional. O profissional que ganhará protagonismo em 2026 será aquele que atua com ownership — o chamado senso de dono. Trata-se da capacidade de assumir responsabilidade real pelos resultados, cuidar dos recursos como se fossem seus e agir com compromisso que vai além da descrição do cargo. Profissionais com essa mentalidade não terceirizam problemas: eles buscam soluções. Não aguardam ordens: agem com discernimento e responsabilidade. Esse comportamento exige autonomia madura, e não independência inconsequente. Organizações buscarão pessoas capazes de gerir prioridades, tomar decisões com critério, aprender continuamente e compreender o impacto de suas ações no todo. A adaptabilidade também se consolida como competência indispensável. Em um cenário de mudanças aceleradas, novas tecnologias e reconfiguração constante de funções, prosperarão aqueles que conseguem aprender, desaprender e reaprender com agilidade. Como afirma Alvin Toffler:  “Os analfabetos do século XXI não serão aqueles que não sabem ler e escrever, mas aqueles que não conseguem aprender, desaprender e reaprender. ” Outro pilar desse novo perfil é a inteligência emocional. Pressão por resultados, diversidade geracional, relações complexas e ambientes dinâmicos exigem equilíbrio, empatia e maturidade emocional. Daniel Goleman sintetiza bem essa importância ao afirmar que: “A inteligência emocional responde por cerca de 80% do sucesso na vida profissional. ” Por fim, o profissional de 2026 será guiado por propósito. Pessoas conectadas ao significado do que fazem demonstram maior engajamento, constroem relações mais saudáveis e entregam resultados mais consistentes. Se os desafios de 2025 exigem ajustes estruturais, 2026 exigirá evolução comportamental. Empresas que compreenderem isso desde já sairão na frente na atração e desenvolvimento dos talentos certos. Você certamente está pronto para esses desafios, mas talvez tenha enfrentado desafios como estes na sua equipe, se for um empregador ou como profissional buscando uma oportunidade pode também não saber como desenvolver essas competências e evidenciá-las nos processos que tem participado. Nossa missão na AssistRh é suportá-lo neste processo, desenvolvendo processos para desenvolver pessoas. Afinal, são elas que fazem a diferença.  

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