No ambiente de trabalho, poucas competências têm tanto poder transformador quanto o entusiasmo. De acordo com o dicionário de competências da Sólides, essa característica indica a tendência de buscar relacionamentos sociais de forma expansiva e extrovertida — ou seja, é aquela chama interna que faz a pessoa se conectar, motivar, envolver e inspirar. Não é exagero dizer que o entusiasmo é um dos combustíveis da produtividade humana. Napoleon Hill afirmava: “O entusiasmo é a maior força da alma. Conserva-o e nunca te faltará poder para conseguir o que desejas. ” É justamente essa energia que diferencia profissionais que apenas cumprem tarefas daqueles que mobilizam equipes e multiplicam resultados. Entusiasmo não é barulho, e sim disposição genuína em participar, cooperar, aprender e incentivar. No cotidiano corporativo, todos já perceberam o impacto disso. Imagine uma equipe desmotivada, enfrentando semanas difíceis. Os projetos empacam, o humor cai e a criatividade parece tirar férias. Até que um colaborador entusiasmado — daquele tipo que sorri com os olhos — chega com novas ideias, propõe soluções simples e faz comentários positivos que quebram a tensão. Aos poucos, o clima muda. As pessoas voltam a conversar, a colaborar e a enxergar possibilidades. Uma fagulha de entusiasmo acendeu uma fogueira de energia coletiva. Como lembra Dale Carnegie: “As pessoas raramente têm sucesso a menos que se divirtam com o que estão fazendo. ” O entusiasmo é justamente essa capacidade de enxergar sentido, propósito e leveza nas atividades diárias. Não é ignorar problemas, mas enfrentá-los com atitude construtiva. É o famoso “vamos juntos, dá para resolver” que muda o rumo de um dia inteiro. Cultivar entusiasmo é uma habilidade que pode — e deve — ser desenvolvida. Pequenas práticas ajudam: comemorar conquistas, por menores que sejam; reconhecer esforços dos colegas; celebrar avanços; propor ideias novas; trazer leveza às conversas; e até compartilhar aprendizados. Essas atitudes criam um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas e conectadas, e isso naturalmente aumenta a motivação da equipe. O entusiasmo é contagiante. Ele nos lembra que trabalhar com pessoas é mais do que cumprir funções — é construir algo juntos. E quando alguém consegue transmitir energia positiva, acaba se tornando aquela presença que transforma ambientes e aproxima equipes. E, do jeito que estamos indo, já pode reservar seu lugar: semana que vem vamos falar sobre a última competência essencial… mas essa eu só revelo quando você abrir nosso próximo “arquivo confidencial”. Combinado?

Referências

HILL, Napoleon. A Lei do Triunfo. Rio de Janeiro: José Olympio, várias edições.
CARNEGIE, Dale. Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas. Rio de Janeiro: Sextante, 2012.

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